“阿米巴经营”是日本一代“经营之圣”稻盛和夫整个经营哲学中最重要的部分之一。 市面上有很多这方面的资
阿米巴经营的难点之一是“内部交易”。也正因为有了内部交易的机制，让企业内部的阿米巴变成了一个一个的经
阿米巴和利润中心核算，是对业务数据的特殊处理。要保证这种数据处理的可信度，一方面是做到数据各个处理环
以年度为单位的“Master Plan”和以月度为单位的“预定”，是稻盛和夫阿米巴经营中非常重要的思
将企业切割成一个个阿米巴或者利润中心之后，下一步就是要将企业里所有的“东西”都明确分给各个阿米巴。这
如果采用“稻盛原版”的阿米巴经营，基层阿米巴要细分到10来个人的小团队。这样就会产生大量的“内部交易
