以年度为单位的“Master Plan”和以月度为单位的“预定”，是稻盛和夫阿米巴经营中非常重要的思想。之所以称为“预定”和“Master Plan”，而回避“预算”这个词，是因为“预算”给人一种“花钱的权利”的印象，在企业经营中是很不好的。企业中各个层面的阿米巴经营者应该想尽办法做到“收入的最大化，经费的最小化”，要抛弃“花钱的权利”的思想。如图所示，预定和Master Plan构成了阿米巴经营的PDCA循环的主体。而图中左表也是典型的“预实比较”的报表。
预定和Master Plan属于数据驱动型管理(例如EPM平台）中“计划”的范畴。感兴趣的小伙伴可以点击此处了解，这里我们就不详细展开了。
“工欲善其事，必先利其器”。精细化利润中心核算和阿米巴经营，这个用传统信息化手段实现起来代价很大的领域，却正适合数据驱动型平台（例如EPM）牛刀小试。
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