谈到银行战略管理与目标管理，很多商业银行可能需要综合宏观监管、利率市场化，融资托媒等挑战，抓住零售银行业务机会，提升内部核心竞争力，规划长期发展战略，从产品，服务，客户，渠道，技术创新，品牌，人员发展 等多维度出发，制定多元化，纵横结合，差异化的核心战略。通过类似于战略地图的管理工具（见下图），可以把战略按不同视角制定产出期望，同时按组织制定绩效指标。
在大多数银行，管理层对于“战略地图”及相关术语都有所了解。然而，但在实际情况下，大多数高层都很难与员工准确沟通战略并使之有效执行。此时，我们可能需要将量化与细化管理作为可执行的必要手段。当我们将战略的描述分类，并对期望有量化描述之后，就可以定义目标或者看到异常，可以计划也可以计量，同时评估考核。
战略细化可以根据银行发展的阶段，市场份额，宏观经济状况不同，制定业务发展规模，定价策略，网点计划，进行产品及服务差异化设计等。从战略出发，制定目标，完善指标体系，分解落实到分行及条线基层，并可通过绩效考核传导到责任人，激励与约束并行。战略体系模型化包括了细分战略主题，如市场、财务、人员发展等，每个主题包括了可衡量的目标定义、目标细化及细化目标之间的相关性，执行标准定义等，同时把分析路径也模型化，试图把管理思路在模型中通过数据的关联关系以视觉化的形式展现。
同时在定义目标时，通过按业务模型实际逻辑，通过不同因素变化范围的设定，而合理的模拟目标及目标的不同情景版本。
总结一下，银行的战略是可以模型化管理的，主要步骤包括定义战略目标 （如定义战略地图的方法），实现战略的关键主题，建立战略目标之间的关系，决定度量目标的指标，选择行动项目，并执行战略下达计划。
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