全面预算管理现状分析

在整个企业信息化领域，全面预算管理是一道非常独特的风景线：在项目开始之前，大家谈论的都是风花雪月、高大上的管理理念；而项目一旦开始，立马灰头土脸地陷入一大堆矮穷矬的表格当中。

这种现象就如图中所表示，对于全面预算管理的实施落地，其核心和载体是相当多相互关联的预算表格(不论使用的是何种软件)。但是纯粹靠经验和人力来清理和设计这些表格，往往致使这些表格和项目本身如同一团乱麻。而大家曾经高谈阔论的种种理念，对于把这团乱麻理出头绪基本毫无帮助。那这究竟是怎么回事呢？

其实，全面预算管理实施的核心任务，是将企业未来的整个经营情况模拟出来，而大量的、相互关联的表格就是这种模拟的载体。然而，目前几乎所有的全面预算管理理论都不涉及“如何用一堆表模拟一个企业”这个核心问题。只是，一旦你进入正儿八经的实施落地阶段，你必须先解决“如何用一堆表模拟一个企业”的问题之后，那些理论才能发挥应有的作用。

全面预算管理四大要素

要回答“如何用一堆表模拟一个企业”这个问题，答案很简单，就是“你先别陷到表里去。”通过提取出这四大要素，解决“如何用一堆表模拟一个企业”问题的思路就变得清晰起来了。构建整个全面预算体系的过程也称为“建模”，虽然略显技术化，但要比“如何用一堆表模拟一个企业”简炼得多。

全面预算管理计划路径

计划路径反映了计划主题之间的依存关系，所以也必然反映了计划的先后顺序。

符合业务规律的管理理念对于搭建计划路径的“大架子”是很有帮助的。本图计划路径的背后就包含了MRP和RCV的管理理念。

生产计划的编制是以销售计划为基础的。你知道从销售计划到生产计划可不是那么简单的，这里面涉及很多问题，比如部件车间的计划，需要根据总装车间的计划和产品的BOM表决定，这就有点像MRP了。但是，在做全面预算的时候需要细到每一个部件，每一个原材料吗？这些问题暂时先不用考虑，稍后会交给转换关系来决定。

全面预算管理转换关系

设计并搭建好计划主题和计划路径，接下去的大部分工作你准备交给专业人员来做。但是，你发现有一些计划主题的编制对业务的要求是很高的，特别是里面隐含着一些业务规则。你知道，现在这些业务规则都需要用转换关系定义清楚。

从销售计划到生产计划，大概就需要这些大的转换关系。理到这里，你觉得心理有底多了，对于整个体系也理解得比较多了。虽然，这里面每一项转换关系的具体细节，还需要专业人员结合计划表和主数据的设计来明确。但是整个体系的清晰可见和工作的有条不紊应该是有保证的。

下篇我们会带来其他两个要素：计划表和主数据。敬请期待。

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